< height="18" behavior="alternate" scrollamount="2" align="middle">《7C企業文化突破》解決方案--17年專業沉澱,350家上市公司、2100家優秀企業信賴之選,推動企業文化的組織化、成果化、持續化,打造企業文化服務卓越品牌!

《7C企業文化突破》谘詢項目

《7C企業文化突破》培訓項目

《7C企業文化突破》谘詢項目

7C方案實操課程 7C企業文化提煉與體係構建 7C企業文化宣貫與共識研討 7C企業文化管理與傳播落實 7C方案應用課程

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《7C企業文化突破》谘詢項目

《7C企業文化突破》研討式谘詢項目
《7C企業文化突破》工作坊
C1:企業文化提煉
C2:企業文化整理
C3:企業文化管理
C4:企業文化傳播
C5:企業文化落實
C6:企業文化診斷
C7:企業文化突破
年度企業文化突破研討
7C企業文化突破常年顧問服務
首席企業文化谘詢專家 周建
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◆ 2009年6月,騰訊企業文化團隊參加7C企業文化突破培訓課程,研討優化了文化理念體係及落實體係,化解了文化被稀釋的風險,助推了騰訊的快速成長;

◆ 2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業文化突破研討式內訓,形成的理念體係及落實體係夯實了高速成長的基礎,2018年營業額突破2500億元;

◆ 2013年11月,華潤7C企業文化突破谘詢項目啟動,在7C方案的基礎上形成了華潤6E文化建設模型,指導規範華潤旗下2300家公司的文化建設工作。……

----17年來,菠菜网為2100多家優秀企業(包括350多家上市公司)提供了係統有效的7C企業文化突破操作方案企業文化如何從模糊到清晰、從核心到末梢、從理念到成長?如何讓企業文化更係統、更實操、更有力量?國內首創自助式、清單式企業文化解決方案,7天全麵解決企業文化難題:

文化更到位文化更有力行動更有效企業更成長

《7C企業文化突破》研討式谘詢項目

【《7C企業文化突破》研討式谘詢項目操作思路框架】

◆ 融合智慧,係統高效: 《7C企業文化突破》研討式谘詢項目設計和完善曆時17年,吸收了來自華為、騰訊、華潤、濰柴、中集、本田等優秀企業的企業文化精髓,采用培訓引導+行動學習+針對性研討+操作輔導等高效技術,運用菠菜网17年專業沉澱的35項原創企業文化操作方法與工具,與管理團隊共同形成一套融合多方智慧、切實有效的企業文化建設整體方案。

《7C企業文化突破》研討式谘詢項目操作思路框架

◆ 全麵覆蓋,聚焦成長: 《7C企業文化突破》研討式谘詢項目涵蓋企業文化體係的提煉、構建、管理、傳播、落實、考評和突破七大操作模塊(企業可根據實際需求選擇),本項目能協助企業梳理出精準實用的企業文化體係內容及運行機製,打造一支掌握企業文化運作和突破能力的管理團隊,形成文化共識,落實企業文化,取得實實在在的企業文化成果!

《7C企業文化突破》研討式谘詢項目操作思路框架

 

【《7C企業文化突破》研討式谘詢項目 部分客戶名單】

集團公司綜合類:華潤集團、騰訊集團、濰柴集團、中國普天、中集集團、中電投集團、一汽集團、格力電器、中國神華、美的、長沙中煙、白雲機場、中國移動、南方航空、中國安防、北汽集團……

電子、汽車及高端製造類:創維、康佳、TCL、OPPO、日立電梯、華興玻璃、中興通訊、泛仕達機電、超聲電子、萬寶集團、東風日產、白馬軸承、東風本田、亞星汽車、山推機械、長安汽車、宇通客車、江淮汽車、福田雷沃、東方通信、中聯重科、歐普照明、金溢科技、萬家樂、中京電子、盛路通訊……

有色石油化工類:中國鋁業、殼牌石油、中石化、江西銅業、青銅峽鋁業、石大勝華、北元集團、延長石油、金一黃金、赤灣石油、延長石油、重慶鋼鐵、鄂爾多斯電業局、黃河水電、煙台萬華……

互聯網及綜合服務類:順豐快遞、500網、遠光軟件、尚品宅配、廣州友誼、廣州電信、南粵物流、廣深高速、廣州地鐵、中遠航運、雅昌藝術印刷、貴州旅遊集團、山西規劃設計院、流行美……

金融及房地產類:招商證券、建設銀行、重慶對外經貿集團、金螳螂建築、湖北清能地產、匯源通管理、深圳能源集團、東江集團、光大地產、宏川集團、越秀集團、華電國際、棕櫚園林……

醫藥健康及消費類:龍大食品、虎彩集團、奧賽康藥業、羅萊家紡、丹姿集團、健帆生物、達安基因、華潤九新藥業、雪花啤酒、雅士利、津村藥業、克明麵業、絕味食品、勁牌酒業、喜之郎集團……

濰柴動力 中集集團 華潤集團 美的集團 萬家樂集團 騰訊集團 創維集團 神華集團

【《7C企業文化突破》研討式谘詢項目操作思路及時間安排】

1. 操作思路、工具與方法培訓
項目開始前對參加研討的企業中高層管理團隊進行6-12個小時的框架和思路培訓,形成係統清晰的企業文化建設思路,掌握企業文化建設關鍵的操作方法與工具(培訓中會通過研討形成部分文化內容素材)。培訓課程提綱參見《7C企業文化突破培訓課程》課程提綱

2. 企業文化核心提煉研討(C1) 
研討時間:文化內容體係已成型的企業:3-6小時,文化內容體係未成型的企業:6-12小時

項目

運用工具及方法

成果

核心價值觀提煉

7C核心價值觀提煉工具

企業核心價值觀詞條及闡述

使命提煉

7C使命提煉工具

企業使命詞條及闡述

願景提煉  

7C願景提煉工具

企業願景詞條及闡述

文化核心共識研討

7C企業文化核心研討工具

企業文化核心共識

文化核心內涵剖析

7C企業文化核心分析工具

企業文化核心內涵及落實思路

3. 企業文化體係構建研討(C2) 
研討時間:文化內容體係已成型的企業:3-6小時,文化內容體係未成型的企業:12-24小時

項目

運用工具及方法

成果

理念體係整理

7C理念體係整理工具

理念體係框架及內容

行為體係整理

7C行為體係整理工具

行為體係框架及內容

形象體係整理  

7C形象體係框架

形象體係框架

文化體係共識研討

7C企業文化體係研討工具

企業文化體係共識

文化體係內涵剖析

7C企業文化體係分析工具

企業文化體係內涵及落實思路

4. 企業文化管理體係研討(C3) 研討時間:6--12小時

項目

運用工具及方法

成果

措施化

7C企業文化措施化操作模塊

企業文化措施化實施細則

職責化

7C企業文化職責化操作模塊

企業文化職責化實施細則

培訓化

7C企業文化培訓化操作模塊

企業文化培訓化實施細則

激勵化

7C企業文化激勵化操作模塊

企業文化激勵化實施細則

機製

7C企業文化機製化操作模塊

企業文化機製化實施細則

5. 企業文化傳播體係研討(C4) 研討時間:6-12小時

項目

運用工具及方法

成果

口號化

7C企業文化口號標語化操作模塊

企業文化口號化實施細則

故事化

7C企業文化故事化操作模塊

企業文化故事化實施細則

溝通化

7C企業文化溝通化操作模塊

企業文化溝通化實施細則

廣告化

7C企業文化廣告化操作模塊

企業文化廣告化實施細則

輿論

7C企業文化輿論化操作模塊

企業文化輿論化實施細則

6. 企業文化落實體係研討(C5) 研討時間:6-12小時

項目

運用工具及方法

成果

氛圍化

7C企業文化氛圍化操作模塊

企業文化氛圍化實施細則

活動化

7C企業文化活動化操作模塊

企業文化活動化實施細則

文藝化

7C企業文化文藝化操作模塊

企業文化文藝化實施細則

感覺化

7C企業文化感覺化操作模塊

企業文化感覺化實施細則

感情化

7C企業文化感情化操作模塊

企業文化感情化實施細則

7. 企業文化考評體係研討(C6) 研討時間:6-12小時

項目

運用工具及方法

成果

考試

7C企業文化考試操作模塊

企業文化考試實施細則

測評

7C企業文化測評操作模塊

企業文化測評實施細則

檢查

7C企業文化檢查操作模塊

企業文化檢查實施細則

考核

7C企業文化考核操作模塊

企業文化考核實施細則

體係診斷

7C企業文化體係診斷操作模塊

企業文化體係診斷報告

8. 企業文化突破體係研討(C7) 研討時間:6-12小時

項目

運用工具及方法

成果

年輕化

7C企業文化年輕化操作模塊

企業文化年輕化實施細則

係統化

7C企業文化係統化操作模塊

企業文化係統化實施細則

組織化

7C企業文化組織化操作模塊

企業文化組織化實施細則

成果化

7C企業文化成果化操作模塊

企業文化成果化實施細則

持續化

7C企業文化持續化操作模塊

企業文化持續化實施細則

9. 企業文化方案發布培訓會、後期工作計劃安排及企業中長期企業文化建設規劃
項目結束前根據企業文化建設現狀和需求,召開 企業文化方案發布培訓會、部署後期工作計劃安排,並協助企業按照《7C企業文化突破》操作方案5年規劃模板製定企業中長期企業文化建設規劃。研討時間:6-12小時。  

 

 

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首席專家簡介:

 

周建

菠菜网7C企業文化突破解決方案,企業文化培訓,企業文化課程,內訓,企業文化,公開課,企業文化塑造,企業文化建設,菠菜网,企業文化突破,研討課程,培訓,培訓課程,企業文化,谘詢,顧問,培訓師◆ 《7C企業文化突破項目》首席專家,菠菜网管理谘詢公司合夥人、企業文化谘詢總監,曾任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化谘詢項目首席顧問。
◆ 擁有10餘年企業中高層管理經驗,10餘年企業文化谘詢及培訓經驗,人文底蘊深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創新意識與魄力,在企業文化建設、組織戰略變革及管理創新方麵具備資深的綜合實力。
◆ 自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》的研發、谘詢和培訓工作,已為2100多家優秀企業(包括350多家上市公司)提供了係統有效的企業文化谘詢和培訓服務,其高度的責任感和係統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。

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QQ:  培訓事務470258840

QQ:  谘詢事務187084104

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