< height="18" behavior="alternate" scrollamount="2" align="middle">《7C企業文化突破》解決方案--17年專業沉澱,350家上市公司、2100家優秀企業信賴之選,推動企業文化的組織化、成果化、持續化,打造企業文化服務卓越品牌!

《7C企業文化突破》谘詢項目

《7C企業文化突破》培訓項目

《7C企業文化突破》谘詢項目

7C方案實操課程 7C企業文化提煉與體係構建 7C企業文化宣貫與共識研討 7C企業文化管理與傳播落實 7C方案應用課程

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《7C企業文化運用》培訓課程

狼性文化與團隊凝聚力塑造
狼性文化與團隊執行力塑造
7C社會主義核心價值觀踐行實操
基於企業文化的凝聚力建設
基於企業文化的領導力建設
基於企業文化的幸福企業建設
《7C企業文化運用》公開課程
《7C企業文化運用》內訓課程

 

 

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=》係統解決企業領導力難題!

《7C企業文化運用培訓課程》課程二

基於企業文化的領導力建設

■ 應對難題:員工越來越‘個性’、經理越來越‘無能’;內部衝突越來越多、管理效率越來越低,如何構建輕鬆有效的管理和領導體係?

■ 課程理念:企業價值觀決定了企業能否健康成長,企業領導力必須構築於企業價值觀、企業理念和企業文化基礎之上。

■ 課程目標:本課程應用獨創的7C企業文化突破方案及相關工具方法,致力於幫助企業提升基於企業文化的管理和領導能力,實現企業卓越成長。

  

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講師介紹:

 

周建

菠菜网7C企業文化突破解決方案,企業文化培訓,企業文化課程,內訓,企業文化,公開課,企業文化塑造,企業文化建設,菠菜网,企業文化突破,研討課程,培訓,培訓課程,企業文化,谘詢,顧問,培訓師◆ 《7C企業文化突破項目》首席專家,菠菜网管理谘詢公司合夥人、企業文化谘詢總監,曾任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化谘詢項目首席顧問。
◆ 擁有10餘年企業中高層管理經驗,10餘年企業文化谘詢及培訓經驗,人文底蘊深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創新意識與魄力,在企業文化建設、組織戰略變革及管理創新方麵具備資深的綜合實力。
◆ 自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》的研發、谘詢和培訓工作,已為2100多家優秀企業(包括300多家上市公司)提供了係統有效的企業文化谘詢和培訓服務,其高度的責任感和係統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
◆ 培訓風格:授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、係統高效、實戰適用、貼近企業。 

 

課程核心內容:

《基於企業文化的領導力建設》培訓課程(培訓時間:一天)

第一部分 把握根本—企業持續成長的關鍵密碼:企業能否做大做強的關鍵,不在於擁有多少資金和人才,而在於是否具備對資金和人才的吸引力。

◆ 中國企業麵臨的挑戰與機會
◆ 企業經營的核心本質
◆ 如何打造一個持續強大的企業
◆ 領導的位置在哪裏?憑什麽凝聚人心?
● 案例分享:為什麽中國眾多優秀企業外強中幹?
● 案例分享:蘋果喬布斯最核心的成功秘訣 。。。。。。

第二部分 誌同道合--企業價值觀的內涵和內容:人們不會輕易追隨,更不會輕易堅持,必須擁有強大的價值觀和信念,才能讓人們義無反顧的追隨和堅持!

◆ 企業文化的核心與意義
◆ 企業價值觀的本質與作用
◆ 企業價值觀的基礎與體係
◆ 企業價值觀的提煉與優化
● 案例分享:阿裏巴巴核心價值觀解讀
● 案例分享:萬科王石不行賄,行的是什麽? 。。。。。。

第三部分 以理服人--基於企業價值觀的管理實務:無論多好的價值理念都是‘虛’的,隻有讓價值觀融進菠菜网的一言一行,才能讓其產生真正的價值和成果。

◆ 綱舉目張—如何將企業價值觀轉化為行動措施
◆ 正己化人—企業價值觀培訓的方法與工具
◆ 快馬加鞭—企業價值觀激勵的方法與工具
◆ 求仁得仁—企業價值觀考核的流程與方法
● 案例分享:惠普公司的人性化價值觀如何由虛到實?
● 案例分享:佛家的“無財七施”與格蘭仕梁昭賢的“即時激勵” 。。。。。。

第四部分 以情聚人--基於企業價值觀的領導實務:雖然企業不是慈善機構,企業不是‘家’,但員工、客戶對企業的感覺和感情決定了企業是否真正的強大

◆ 順水行舟—如何將企業價值觀轉化為企業氛圍
◆ 心安理得—如何將企業價值觀轉化為員工感覺
◆ 心甘情願—如何建立和強化員工與企業的感情
◆ 百煉成鋼—員工歸屬感與忠誠度的建立和強化
● 案例分享:通用電氣公司的情感管理
● 案例分享:如何幫助員工克服心理危機 。。。。。。

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QQ:  培訓事務470258840

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24小時熱線:153-2335-1800  E-mail:gfar@163.com  

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