《上市公司企業文化提煉與體係構建》培訓課程(培訓時間:一天) 第一部分 把握根本—如何獲得企業持續的原動力?:領導者的最高境界是旁觀者:“當員工達10000人時,我隻要站在員工後麵,心存感激即可。”--鬆下幸之助 ◆ 企業文化及企業文化建設的核心密碼
◆ 如何打造一個持續強大的企業
◆ 中國企業管理麵臨的挑戰與機會
◆ 企業經營的四種模式
◆ 企業經營的核心本質
◆ 企業文化的四重境界
● 案例分享:為什麽中國眾多冠軍企業不堪一擊?
● 案例分享:豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。 第二部分 持續基因—企業文化的真正內涵與邏輯:如果用一個字來體現企業文化,那就是“魂”,魂的一邊是“雲”,代表著夢想,一邊是“鬼”,代表著傳統! ◆ 企業文化的概念與特征
◆ 企業文化的功能與作用
◆ 企業文化的真正內涵
◆ 7C企業文化突破框架
◆ 7C企業文化突破的總體思路與階段流程
◆ 7C企業文化人性論
● 案例分享:如果失去夢想,企業將會怎樣?
● 案例分享:企業持續發展的核心秘訣 。。。。。。 第三部分 C1:上市公司企業文化提煉—企業文化清晰化:企業文化決定著企業的跑道與方向,企業文化的清晰度是其能否發揮效用的關鍵! ◆ 7C企業文化核心要素構成與邏輯
◆ 企業價值觀的本質與內涵
◆ 企業使命的本質與內涵
◆ 企業願景的本質與內涵
◆ 上市公司企業文化核心要素整體分析
◆ 上市公司企業文化核心要素提煉流程與工具
● 案例分享:創維集團企業文化核心框架剖析 。。。。。。
● 方案實操:學員企業企業文化核心要素提煉 第四部分 C2:上市公司企業文化整理—企業文化體係化:係統的力量是巨大的,係統之間相互印證,相互依存,相互促進,體係化的程度決定企業文化力量的強弱! ◆ 企業文化體係的三個標準
◆ 上市公司企業文化體係框架與關鍵要素
◆ 上市公司企業理念體係的歸納與闡述
◆ 上市公司企業行為體係的規劃與設計
◆ 上市公司企業形象體係的規劃與設計
◆ 上市公司企業文化手冊的內容與編製
● 案例分享:GE持續發展的秘密—GE六大經營理念。。。。。。
● 方案實操:學員企業企業文化理念體係整理
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